忙過了8月，9月， 10月份似乎進(jìn)入休養(yǎng)生息的狀態(tài)，此時(shí)的中安諧人，沒有停滯前行的腳步 ，公司大方向執(zhí)行了ISO體系文件的修繕及學(xué)習(xí) ，我們采購部除了響應(yīng)公司的學(xué)習(xí)號召，另外還制訂了采購部門內(nèi)部的職能專業(yè)學(xué)習(xí)。

采購部ISO學(xué)習(xí)

10月29日，采購部開展了《談判技巧》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，會議我們邀請了郭成忠總經(jīng)理為講師 ，課程里，郭總經(jīng)理為我們事無巨細(xì) ，引經(jīng)論典的對我們進(jìn)行了課程的講解及授課。

此次學(xué)習(xí)實(shí)在讓我受益良多，受益匪淺：
如談判過程中，等待與忍耐有時(shí)是必需的 ，80%的妥協(xié)與讓步在最后20%時(shí)間作出的，這讓我們想到自己平時(shí)在談判過程中都是急于獲得理想的價(jià)格，而不求過程，原來平時(shí)的做法，完全是背道而馳的; “寸土必爭”不管任何戰(zhàn)術(shù)，一定要堅(jiān)持降價(jià)一分是一分，一毛是一毛的立場，不要因小而廢，化整為零，化零為整; 以此能以量來達(dá)到壓縮單價(jià)目的; 但無論如何，我們永遠(yuǎn)不要忘記自己有一個(gè)團(tuán)隊(duì) ，所有的議價(jià)，離不開團(tuán)隊(duì)的組合談判，相輔相成，并且循環(huán)邏輯的進(jìn)行有效的談判，聯(lián)合攻克。

總而言之，所有的談判都要有戰(zhàn)略，要將被動化為主動 ，把主動權(quán)掌握在我方，才能更有利于談判到合適的價(jià)錢 ，為公司爭取更大的利益。此次培訓(xùn)后，我們還會組織角色演練，這樣才能提升實(shí)際技能。

此次學(xué)習(xí)，是一次非常難得的學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)理論，在平時(shí)日常工作中也要常溫故知新，學(xué)以致用，創(chuàng)新探索，努力提高業(yè)務(wù)能力和水平，攻堅(jiān)克難，做好采購部工作。

文/采購部：蘇慧宜